起業活動を開始するにあたって、重要なプロセス
「ビジネスプラン」 とは？
ビジネスプランの中に抑えておきたいコンテンツ内容
- カバーページ
- 事業内容サマリー
- 参入事業業界について
- マネジメント概要
- 会社形式、オーナーシップ
- 参入産業分析
- マーケティングプラン
- オペレーションプラン
- ファイナンシャルプラン
- リスク事実
- 事業内容まとめ
- 備考覧
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１） カバーページ
ここではビジネスプランを第三者に読んでもらう前の紹介となります。内容として
・会社、店の名前（仮でも可）
・コンタクトインフォメーション：所在地、電話番号、Email、Web
・テーブルオブコンテンツでプランの内容を一目で分かりやすく紹介
2） エグゼクティブサマリー（事業内容案内）
この内容は長々書くのではなく、ポイントへストレートに。内容は濃くするが、短く。（これはプランを読む人はビジネスマンであり、単刀直入が好まれるため）。 ここで重要な事は、この事業案内のセクションだけで、第三者があなたの始める事業をよく理解できる内容が求められます。ビジネスプラントは事業内容や
他に参入事業環境などのリサーチの裏づけ、マーケティングやファイナンシャルなどの内容が盛り込まれますが、１番重要なのはこのパートになります。 貴方が一体なにをはじめるのか？どの様にユニークな事業なのか？をまとめなければいけません。
３）参入事業環境について
ここでは、貴方が始める事業のマーケットの様子や、その産業がどの様な環境であるか？を読み手に理解してもらいます。このセクションで重要な事は、貴方の始める事業には「魅力」があるのか？です。魅力がある事業環境であれば、投資家や銀行はあなたの事業に興味を引きます。
つまり、貴方が今から始める事業の「売り込み」を行うような内容が好ましいでしょう。第三者が読んでみて、「この事業は伸びそうだ！」、「貴方の始める事業は魅力がある！」などのフィードバックをもらえる様な内容にまとめましょう。
４）マネジメントチーム概要
このセクションでは起業に当たって、その会社の中での重要人物（事業創立者、役員、アドバイザーなどの）の概要をまとめます。組織の中で実際に事業を行う人物の紹介が目的になります。
このセクションの最後に履歴書も入れるといいでしょう。投資者は事業主のバックグラウンドにも興味を持つ事をお忘れなく。
５）会社形式、オーナーシップ
ここでは貴方の始める会社は株式会社なのか？有限なのか？その他の形式ではじめるのか？を書きます。そしてなぜ株式がふさわしいと思うのか？その理由もまとめます。そして、会社内では誰が重要人物で、何％のコントロールがあるのかも記入します。もし、株式会社で始めるのであれば、創立者や会社内の人物が何％の株式を握り、外部の人物が何％の株式を保有するのかも詳しく繊細を記入しましょう。
６）参入産業分析
ここでもリサーチが重要になります。貴方の参入しようとしている産業の動向の繊細をまとめる必要があります。例えば、「XXX産業はここ数年○○％の伸び率で急成長しており、２０１０年までには○○○億円産業になると予測されます」などの繊細を書きます。正確な分析を行っているリサーチ機関から入手した情報をまとめまる事が重要です。さらに、貴方が参入する産業に存在する競争相手の概要をまとめます。
そして、貴方がこの事業に参入した際にどの様なインパクトを同業者に与えるか？も記入します。参入後に予想される競争相手についてもまとめましょう。分析を終えたら、貴方の事業と他社の違いをまとめます。そして、参入後に貴方の会社がその産業のどのような位置・存在になるかを書きます。勿論、参入する事業のリーダー的存在になれるような事業は投資家達には魅力的です。ここ数年の動向や、向こう数年間の産業の伸び率などを書きましょう。
製作に当たって、数字だけを並べるのではなく、グラフなどを使い、読み手に見やすく、そして瞬時に理解できるレイアウトで製作しましょう。注意：リサーチを行った場合はそのリサーチの内容がどこからきたのか？WebsiteならWebsiteのアドレスを、書物であれば、書物のリファレンスを必ず書きましょう。産業をリサーチする際は、国の経済産業省などのサイトがお勧めです。その他にも、独自にリサーチを行っている機関などもありますので利用しましょう。（有料な場合が多い）最後に、リサーチとは信用のできるリソースが必要とされますので、慎重に行いましょう。
７）マーケティングプラン
ここでは、貴方の始める事業は何を作るのか？売るのか？を書きます。もし製造業であれば貴社のプロダクトの概要をまとめます。サービス事業であれば、貴社のサービスについて書きます。食品関連の事業であれば、貴方が作る「食べ物」について詳しく書きます。貴社の売る「プロダクト・サービス」の繊細を紹介したら、貴方の事業をどのように広めるのか？をまとめます。製造業であれば、どのようにプロダクトを製造して、販売するのか？を細かく書きます。販売を行うに当たって、どの様な流れで最終的にターゲットカスタマーに「商品」が届くのか？をまとめましょう。
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可能であれば、貴方の商品のサンプル写真を付けても良いでしょう。読み手は貴方の商品の形を見ることが出来ます。
８）オペレーションプラン
オペレーションプランとは、一つ前のマーケティングプランに基づき、さらなる繊細をまとめます。起業後どの様に毎日事業を営むのか？をまとめます。製造業であれば貴社が「何処で？」「一日何ユニットの製造できるのか？」などを書きます。さらに、製造に当たって他社にアウトソーシング（委託）する場合は、貴社がプロダクトのどの工程を行うのか？の概要を書きます。さらに製造するに当たって、RawMaterialはどの様に＆どのくらいのコストで仕入れるのかも予測しましょう。製造からターゲットカスタマーの手元にプロダクトが届くまでのコストをすべてまとめ、何個製造して販売すればBE（ブレークイーブンポイント）に到達できるか？なども予測します。オペレーションの内容には「どの様にカスタマーサービスを行うのか？」もまとめます。商品を購入したカスタマーが質問やクレームがある時の貴社の対応について書きましょう。
９）ファイナンシャルプラン
ここではまず最初に、起業に当たる必要金額をまとめ、その資金をどの様に集めるのか？の繊細を書きます。開業資金集めには、
＜１＞援助金を受ける
＜２＞金融機関から借りる
＜３＞知人から借りる
＜４＞株式の発行
＜５＞自己の持つ資金を使う
などありますが、繊細を書きましょう。
その他にここでは、起業後向こう５年の事業収益繊細予測もまとめましょう。事業拡大時に必要とされる金額なども書きます。ここではマイクロソフト社のエクセルなどを用いて、第三者に読みやすいレイアウトを
作成しましょう。勿論、数字以外にグラフなどを添えると、読み手は理解しやすくなります。
１０）起業に伴うリスク
これは誰がどんな事業を起こすにも必ずリスクが存在します。しかし、リスクを想定しないで起業すると、実際に何かが起こった時の対応方法に遅れを取ります。それを免れる為にもしっかりと「リスク」を理解し、解決方法を考えておきましょう。リスクとして挙げられる項目は様々ですが、以下が一般的です。
・マネジメントチームのリスク−もし重要人物が事業から抜けた場合はどうするか？
・ファイナンシャルリスク −資金集めの予定通りに資金が集まらないときはどう対処するのか？
・オペレーションリスク −製造が思うように進まないときはどうするか？カスタマーサポートは？
・事業存続リスク −起業後に事業が思い通りの収益を上げない時はどう対処るのか？
などです。他にも考えられるリスクは沢山ありますので、自分なりにリスクを考え、対応策も同時に考えましょう。
１１）事業内容まとめ
上１０項目で取り上げた内容をまとめあげ、貴方が始める事業内容のまとめをする。ここでは、上の項目に基づき、起業に値するということをまとめとして書きましょう。貴方の事業の魅力を伝える最後のページになります。
１２）備考覧
ビジネスプラン作成に使った資料が何処から来たのか？の繊細を書きます。ここでは第三者が実際にその資料が事実かどうか？確かめる場合もありますので、引用記載を間違わないように。
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